Cinq manières de collaborer.

La newsletter stratégique (« Comprendre votre marché ») est une veille : chaque mois, je repère et décrypte les signaux qui font bouger votre secteur, pour nourrir vos décisions et votre communication. Le média de marque (« Fidéliser votre audience ») est un rendez-vous éditorial à part entière : il vous appartient, se construit autour d'un sujet plus grand que votre produit, et bâtit une audience et une relation de confiance dans la durée. L'un vous informe et alimente votre prise de parole ; l'autre fait de votre marque un média que les gens choisissent de lire.

Parce que personne n'attend les actualités d'une marque. Un média qui ne parle que de vos lancements et de vos produits ne se lit pas et ne survit pas. Les médias de marque qui durent partent d'un sujet, d'une obsession ou d'un territoire plus grand que le produit : quelque chose que les gens auraient envie de lire même si votre marque n'existait pas. C'est ce déplacement qui transforme une newsletter de plus en un actif de confiance, une audience que vous possédez vraiment, indépendante des algorithmes, et qui se valorise année après année.

J'observe et je décrypte les mutations culturelles du secteur de l'Hospitality en permanence : ce qui change dans les attentes, les usages, les modèles. Puis je les traduis en contenus écrits exploitables pour les marques et les dirigeants : newsletters, études, manifestes, documents de vision, prises de parole. Des contenus nécessairement en prise avec leur temps.

Vous connaissez votre métier de l'intérieur. Un DG et ses équipes connaissent leurs produits, leurs lieux, leurs chiffres. Mais ce que je remarque, c'est qu'ils n'ont pas le temps de lire 200 articles par semaine pour repérer ce qui change dans le secteur. Je suis la plume qui transforme cette lecture en newsletter, en étude, en prise de parole. C'est la valeur de notre collaboration : je lis ce qui se passe, je croise des signaux entre des secteurs que vous ne surveillez pas forcément, et je l'écris dans un format que vous pouvez utiliser immédiatement : pour décider, convaincre ou prendre la parole.

Je n'applique pas de frameworks standards : chaque mission est conçue sur-mesure, avec une sensibilité sectorielle fine et une capacité à aller chercher des inspirations croisées entre hospitality, F&B, retail et culture. Je suis celle qui rédige l'étude, avec des interviews directes. Je suis réactive, incarnée. Quand un DG me parle, il parle à la personne qui fait le travail.

Je partage aussi un regard différent, des références différentes, des réflexes différents qui font apparaitre d'autres possibilités. Je ne néglige jamais l'exploration, ce qui me permet de ne pas passer à côté de ce qui doit être questionné.

Et parce que je suis la fondatrice, chaque mission engage la réputation et l'avenir de ma société. C'est moi du début à la fin, avec l'attention et l'exigence de quelqu'un qui tient à ce que chaque livrable soit à la hauteur de la confiance qui m'est accordée.

Je suis diplômée de KEDGE Business School. Avant de fonder Atelier Pousse, j'ai dirigé la communication d'un groupe de services pendant 3 ans, complété ma formation d'un Executive Education à HEC Paris et passé plusieurs mois immergée dans l'artisanat. Une trajectoire atypique qui a forgé mon regard (observation terrain, sensibilité aux gestes et aux matières, exigence du détail) et mon obsession : placer la culture au centre, traiter chaque sujet avec la densité d'un essai et la précision d'un artisan, refuser le générique et ancrer chacun de mes travaux dans le réel.

Oui. Je suis basée en France, mais je travaille avec des clients internationaux et anglophones. Les missions sont réalisables à distance, et je me déplace pour celles qui nécessitent une immersion terrain.

Je ne traque pas les tendances pour les reproduire. Ce qui m'intéresse, ce sont les mutations : les mouvements de fond qui changent durablement la façon dont les gens mangent, voyagent, consomment, prennent soin d'eux. Une tendance, ça se copie, alors qu'en comprenant une mutation, on peut créer quelque chose de singulier qui tient dans le temps. Chaque lieu, chaque marque a son histoire, son contexte, son identité. Mon rôle n'est pas de leur dire quoi faire parce que "c'est la tendance", mais de leur donner les clés pour décider en connaissance de cause.

Parce que le pire ennemi de l'hospitalité aujourd'hui, c'est l'uniformisation. Les mêmes codes, les mêmes matériaux, les mêmes mots partout. Un hôtel à Madrid qui ressemble à un hôtel à New York qui ressemble à un hôtel à Londres. Mon travail part toujours du contraire : qu'est-ce qui est propre à ce lieu, à cette marque, à ce territoire ? C'est à partir de là qu'on construit un récit qui a de la valeur.